星期五, 3月 24, 2006

企業倫理:第一次Office Hour心得(20060321)

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管理是外在的倫理,倫理是內在的管理。
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管理是對他人的倫理,倫理是對自己的管理。
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設立目標、發展策略、集中資源、有所行動。
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事緩則圓比氣長;不要心急但要堅持。
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要有感動。
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絕對不因為事業而犧牲家庭。
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不要為一時衝動去下任何決定,一定要先想好各種利幣得失,決定了就要堅持下去,不要談後悔。
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知足常樂,知足並非降低標準而是制訂一個合理的標準。
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企業若想獲利,必須藉由開源與節流二方面,光是COSTDOWN無法解決問題,反而容易製造壓力。
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君君臣臣父父子子。
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贏的方程式:核心競爭力+企業倫理。
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人先搞定!搞定別人之前先把自己管理好。
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不要輕易當別人的師父,但是要樂於當人家的徒弟!
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植基於良心上的利潤,才是真利潤!
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有良心的利潤才符合永續經營的目標。
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不要做違背自己價直與信念的事情,免得一輩子背負遺憾。
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心安茅屋穩,性定菜根香。
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