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經營者要留意「已經發生的未來」（the future that already has happened），以尋求企業策略及獲利成長的契機。
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目前最重要的「已經發生的未來」，就是網際網路的興起，並成為主要的通路。
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在其思想體系中，杜拉克將「社會」，「企業」，「管理」，「人」之間的互動與關連，銜接得十分緊密。
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從企業的發展中，預見社會的變化；
從社會的趨勢中，感知企業及管理人員未來的挑戰；
從企業在社會中的角色，延伸出人性在管理工作中的重要性。
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不是每位學有專長的管理學者，都能像杜拉克一樣，出入經濟，政治，社會，企管，哲學等領域，都能從容自得有游刃有餘，絲毫不見勉強。
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杜拉克不只是「管理」的推手，亦是對「管理世界」背後，支撐「管理運作」的體制與意識型態，做過透徹研究的思想家。
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杜拉克對社會發展具備神奇的洞察能力，他的看法後來都得到歷史的驗證。
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杜拉克在1939年發表的「經濟人的末日」，探討集權主義的根源，在希特勒如日中天的初期，大家對於他的看法未必贊同，但在1940年法國淪陷後，邱吉爾將這本書列為英國預官學校畢業生必讀的教材，認為這本書是了解希特勒的最佳來源。
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改變世界有兩種方法，一是靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）；杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。
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吉姆柯林斯訪問彼得杜拉克時問道：「在你數十本的著作裡頭，你最引以為傲的是哪一本？」
彼得杜拉克不加思索地回答：「下一本。」
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杜拉克獨特之處在於，他並不視自己為一代大師，他依然視自己為學生。
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大多數管理大師的所作所為是為了高談闊論，可是杜拉克卻是以學習為動力。
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彼得杜拉克：「儘管放手去做，讓自己成材。」
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彼得杜拉克：「不要告訴我這場演講很精采，我要知道的是，你們禮拜一早會採取什麼樣的新做法？」
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