每日遇見杜拉克--0316調和目標與衡量標準

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企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。
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偏重獲利會誤導管理者，甚至可能危及企業命脈。
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往往會因此為了眼前的獲利，而犧牲未來。
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偏重短期績效會引發最糟的管理作風。
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只要是會直接影響企業生存興衰的績效與結果，都應該設定目標。
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01-市場地位。
02-創新。
03-生產力。
04-實務資源和財務資源。
05-獲利能力。
06-經理人的績效和發展。
07-員工的績效和態度。
08-公共責任。
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