每日遇見杜拉克--0320管理者的計分卡

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「管理稽核」所談的事情，譬如品行和創造力，最好留給小說家。
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利潤衡量的是企業績效，而不是管理績效。
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今日的企業績效主要是過去管理績效的成果。
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管理績效可以說是「管理者是否為今日的公司做好迎接未來的準備」。
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管理績效的四大領域：

01-資本運用績效。
02-人事決策績效。
03-創新的績效。
04-對照策略與績效。
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管理稽核的衡量標準應該包括：
人事決策品質如何？
是否有創新的構想？
策略所預期的事情是否成真？
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