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讀書心得與個人筆記
星期三, 10月 12, 2005
每日遇見杜拉克--0025自我蛻變
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在今日社會與組織裡面,工作日益以「知識」為重,而不是「技術」。
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知識和技術的差異極大,技術的變化非常非常緩慢。
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知識會自動變化,自動過時,自我淘汰,而且速度很快。
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蛻變(reinvent)與充電(revitalize)
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要從自己身上找出一些新東西,而不單單是找到新能量來源而已。
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每日遇見杜拉克--0220管理與經濟發展
每日遇見杜拉克--0219回復私有化
組織管理:第三次Office Hour心得(20051025)
每日遇見杜拉克--0218政府再造
每日遇見杜拉克--0217社會的社會使命
管理的使命--0003新挑戰
組織管理:第二次Office Hour心得(20051018)
每日遇見杜拉克--0216利益調和的需要
每日遇見杜拉克--0215社會的救贖
每日遇見杜拉克--0214政治領導人的條件
每日遇見杜拉克--0213自由的本質
每日遇見杜拉克--0212旁觀者的角色
每日遇見杜拉克--0211管理的人性要素
每日遇見杜拉克--0210現代組織必須是破壞穩定者
每日遇見杜拉克--0209組織破壞社區穩定
每日遇見杜拉克--0208持守和變革間的平衡
每日遇見杜拉克--0207受過教育的人
每日遇見杜拉克--0206跨國企業
每日遇見杜拉克--0205年輕人口的萎縮
每日遇見杜拉克--0204知識與技術
每日遇見杜拉克--0203管理革命
每日遇見杜拉克--0202面對現實
每日遇見杜拉克--0201跨越分水嶺
「藍海策略」的感想
每日遇見杜拉克--0031運作健全的社會
每日遇見杜拉克--0030恐怖主義和根本趨勢
每日遇見杜拉克--0029績效是對管理的考驗
每日遇見杜拉克--0028不當管理的對照實驗
每日遇見杜拉克--0027管理這門學問
管理的使命--0002管理熱潮及其啟示
每日遇見杜拉克--0026社會生態學家
每日遇見杜拉克--0025自我蛻變
2005諾貝爾經濟獎:賽局理論的競合
馬歇爾計畫
只有身體是自己的
每日遇見杜拉克--0024反饋是不斷學習的關鍵
每日遇見杜拉克--0023私德和公益
每日遇見杜拉克--0022經濟學屬於社會層面
每日遇見杜拉克--0021獲利的功能
每日遇見杜拉克--0020人和社會的本質
每日遇見杜拉克--0019社會的使命
每日遇見杜拉克--0018組織的社會
每日遇見杜拉克--0017管理:社會核心功能
團隊合作不再是夢想
每日遇見杜拉克--0016管理的功能在於展現成效
每日遇見杜拉克--0015組織精神
每日遇見杜拉克--0014管理的態度
每日遇見杜拉克--0013管理學與博雅教育
每日遇見杜拉克--0012實務先於理論
每日遇見杜拉克--0011管理學與神學
每日遇見杜拉克--0010以管理取代暴政
每日遇見杜拉克--0009新企業的形象
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