組織管理：第三次Office Hour心得(20051025)

.
家庭第一，工作第二。
.
家庭是創造的地方，是犧牲奉獻的地方。
.
如果忽略了家庭，就不會有真正的內心滿足。
.
認錯悔改才能進步。
.
企業倫理代表著：什麼樣的企業行為是能夠被社會所接受的型態。
.
社會的確有不負責任、貪婪、缺乏能力的經理人與企業，可是，社會責任的真正問題並非如此，而是良好意圖、高貴行為、高度責任等層面出了問題。
.
Never never never give up.
.
如果要減薪，要由最高階人員開始減薪，否則不會成功。
.
美國CEO的平均薪水是勞工中位數的419倍。
.
孟子說：「上下交爭利，而國危矣」
.
新的品管概念要由「源頭」做起，若僅由產品端檢測是一個落後且來不及的做法。
.
考績應該要由正常分佈，不要硬性規定必須符合某種比率。
.
績效評估系統：規劃目標、幫助員工、評估成果。
.
謙虛的人並不是小看他自己，而是少看他自己。
.
績效評估的目的在發掘優點，並且隱藏缺點。
.
打考績在年初會先定訂個人目標，年底請同仁先自評並說明理由後主管調整，主管調整後與同仁見解不同時，要向同仁說明理由，並給與明年的期待。
.
唱反調要有基本的禮貌。
.
領導人的品格直接反應到公司文化的養成！
.
「中國式管理之父」曾仕強先生將西方管理思想與中國管理哲學相結合，詮釋中國式的管理理念：管理是修己安人的歷程。
.
個人的價值在於提升別人的價值，人的價值是沒有辦法量化衡量的。
.
考績的目的在於更能了解這個員工，幫助他能成為更好的員工，以期讓他能夠對公司更有貢獻。
.
或許一個人在公司裡的價值不高，但因其重視家庭，所以在家人的眼中會有很高的價值，那麼這個人也可以說在公司與家庭中取得了一個平衡點。
.
規規矩矩、實實在在、清清白白、正正當當。
.
要學習稻穗的精神，愈飽滿便會愈下垂。
.
管理不是二分法，民主與霸氣也不是對立的，經理人要能適應且維持平衡。
.