組織管理：第二次Office Hour心得(20051018)

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抗爭會造成非常巨大的社會成本。
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企業要作為社會的倫理道德領導者，因為倫理是社會穩定的力量，如果不這樣去做，後悔的也是自己。
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走了貧窮來了污染？忽略環保會付出很大的代價。
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公司的財務就像體內的血流。
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理解是增加雙方了解的基礎。
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公職人員的基本信念：無私。
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中國式的管理：修己安人。
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中國式的管理：物有本末、事有始終、知所先後、則近道矣。
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把自己的未來當成公司來經營。
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台商遭到的兩面包抄：1-本地廠商的崛起2-國際廠商的進駐。
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管理不是二分法，否則表示管理有問題。
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不論紅海或藍海，都要站在制高點。
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模仿別人的成功未必就能成功，但是了解別人的失敗定可避開失敗。
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快樂學習，分享成長！
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團隊合作已經成為永續的競爭優勢。絕大多數失敗的組織都缺少團隊合作，而成功的組織往往擁有合作緊密的團隊。
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團隊合作需要高度的勇氣與紀律及情緒能量，然而，即使最有幹勁的主管也不見得擁有這項特質。
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等待團隊中每個人做出理性決策，極有可能導致成果平凡、事情拖延、員工挫折等結果。
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承諾是指一群聰明、有幹勁的人完全接受原來根本不同意的決定。也就是指：抗拒尋求共識的誘惑。
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打破僵局是領導人最重要的任務之一。
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如果不清楚確切的承諾內容，就無法全力以赴。
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什麼都想做的結果是什麼都做不了。
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異業同盟或是大企業跨足多項領域是非常需要謹慎考慮的事情。
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利潤、責任、倫理、博愛。
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領導者必須持續的進步，尤其是倫理道德。
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企業倫理是形而上的（激勵），公司治理是形而下（強迫）。
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誠信正直是經理人的先決條件，而不是事後的要求，否則勢必寢食難安。
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領導人也要參與及自省。
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不能不重視學歷，但是學歷並不能代表「能力」。
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如果只是為了賺取工資而工作，表示僅只是經濟動物，這樣一來工作就變成辛苦的事情。
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如果能夠提升別人的價值，表示自己的人生才有價值。
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SWOT Analysis強弱優劣分析：

Analysis of Strengths, Weaknesses,Opportunities and Threats.

強弱優劣分析是一種特殊的分析方式；在這樣的分析中，內在的優缺點，與環境中的機會與威脅一併呈現，可以清楚看出被分析單位的整體優劣勢。
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