「藍海策略」的感想

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「藍海策略」(Blue Ocean Strategy)，源自金偉燦與莫伯尼（W. Chan Kim & Renee Mauborgne）所著的一本書，強調企業要追求創新以甩脫競爭者的糾纏。
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藍海策略所強調可歸結於一句話：「設法退出成熟的紅海市場，轉進新興的潛力市場」。
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所謂藍海策略，強調企業必須重新塑造並創新價值，才能擺脫競爭，開創新的市場與利潤空間。
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藍海策略的思維是以「不靠競爭而取勝」，所以必須以「創新」來當作優勢與差異：

01-不要在現有市場中競爭，要開創新的無競爭對手的新疆界。
02-專注於大局而非數字。
03-超越現有需求，創造新市場需求。
04-正確的策略次序。
05-克服重要組織障礙。
06-把執行納入策略。
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但是，企業必須了解：「藍海有兩種：一種有魚，一種沒魚」。
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割喉競爭的結果往往就是血染成河而形成紅海（Red Ocean Strategy）。
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紅海之成為紅海，也是因為有許多的海藻和其他食物。只要在紅海中居於上風，為何要放棄唾手可得的美味呢？
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企業光想脫離競爭激烈的紅海，卻進到抓不到魚，或躲著鯊魚的藍海，恐怕是凶多吉少。
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藍海策略會不會只是變成給競爭力衰退廠商的一個轉進策略？
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簡單的說，企業的競爭力強弱，取決於該企業所能掌握的資源和由資源轉化出來的能力。不論在紅海或藍海，資源不足或管理不當的企業即使僥倖成功，充其量只能短期當別人的試金石，而不會成為最終的贏家。
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企業策略最重要的工作便是瞭解資源所在，並找到最能夠讓資源轉化為能力的市場。
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並不是每個企業都適合進入沒有遊戲規則的藍海市場。
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不少高階主管把EMBA課堂學到的許多招數馬上套用到自己的企業上，結果產生許多意外的經營危機，多少和文化的衝突造成策略的失焦，有很大的關連。
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如何創造藍海：

01-開啟一個全新的工業，例如：eBay首創線上拍賣。
02-在原有的紅海擴大邊界跨入藍海。
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如何發現，創造，發展，發揚，保護藍海？
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開創藍海，似乎必須先有曾在紅海歷練存活的但書。
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